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员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支主力军和战斗队。面对严峻的市场形势和激烈的市场竞争，小额贷款公司应极大地重视小额贷款公司的员工培训，完善公司的培训制度。

员工培训的基本任务是：通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科枝、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。

员工培训要遵循"干什么，学什么，缺什么，学以致用，学用对口"的原则，从实际出发，按需培训，灵活多详，保质保量。

公司将努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利和义务。员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务。

一、培训方式

1、公司对职工进行的岗位责任培训、规章制度的培训以及基本素质的培训。

2、公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲座等。

3、信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。管理科学研讨班、短训班。

二、培训组织管理

l、员工培训由公司总经理领导，办公室负责具体组织实施。办公室负责的培训工作：

①根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划，制定、修改员工培训方面的制度和长短期规划。

②建立员工知识结构、教育背景及培训档案。

③收集担保业培训合作伙伴及其担保培训课程等最新动态。

⑤组织员工或客户参加外部著名担保公司、培训机构组织的专业培训或管理科学培训。

2、 各部门负责的培训工作：

①协助办公室贯彻执行公司有关员工培训的制度和规定。

②根据公司要求，制定本部门员工培训计划，并向办公室反映员工对培训工作的意见和要求。

③对本部门的员工进行相关业务知识的培训和考核，并将培训计划和培训考核结果报办公室。

三、员工参加培训的条件

l、除公司安排的培训外，其参加的各类培训学习，不应占用工作时间，公司不予报销费用。

2、对品德素质好、工作成绩突出、具有培养前途的员工，经公司总经理批准，可优先安排参加各类培训并提供所需费用和时间。

3、 对工作不努力或不安心在本部门工作的员工不予安排在职培训。

四、培训的审批程序

l、公司安排员工参加的各类培训，须由部门主管报办公室核批备案并报总经理审批。经批准后，派出参加培训的员工需与公司签订培训协议;

2、由公司统一安排的员工培训，参加人员须由公司有关部门推荐，核报总经理审批同意。参加培训的人员需与公司签订上述培训协议。

五、培训费用和待遇

l、由公司统一安排的各类培训，其培训费待本人提交培训报告、并取得合格证书后，部门给予报销。培训不合格者，学费自理。

2、员工参加各类培训班学习期间，工资、奖金和福利待遇按公司有关定办理。

六、员工培训的奖惩

l、员工参加业余学习所占用的考试时间，每门课程不应超过一天，并经公司总经理批准。未经批准占用的工作时间，按旷工处理。

2、参加培训的员工有义务在公司内传授所学内容，经办公室审查确认质量后，公司将给予表扬或奖励。

3、员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详细、准确地计入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训的重要依据之一。

因个人原因要求辞职、调离公司工作的，本人必须按培训协议全部或部分退还公司所支付的培训费用。

结语：小额贷款公司要结合企业实际，广泛开展多种形式、全方位、立体式的职工培训活动，把加强员工技术技能培训、提升员工综合素质作为推动企业持续、稳步、健康发展的关键一环常抓不懈。